Подробнее о компании

У России есть все возможности для преодоления кризисных явлений в экономике. Осталось только научиться ими пользоваться. О взгляде на Россию из стран-лидеров высоких технологий и о своем уникальном опыте расскажет Виталий БЕЛЯЕВ, доктор химических наук, генеральный директор ООО «Специальные технологии»:

– Первая эволюция моих взглядов произошла во время командировки из Института Высокотемпературной электрохимии (ИВТЭ) УрО РАН в Южную Корею, в компанию «Samsung Heavy Industry», в 1996 году. В то время мы еще только начинали жить в рыночной экономике и страдали от комплекса неполноценности, полагая, что Россия – отсталая страна, и ее место во второй сотне государств мира.

Оказавшись на месте, я убедился в том, что, во-первых, группа компаний «Samsung» воспринимает Россию как главного партнера, а скорее, донора самых передовых научных разработок в мире, на основе которых можно построить всю новейшую технологическую базу. А во-вторых, и в главных.

В Азиатском регионе в 1997 году разразился мощный экономический кризис. Но, невзирая на очевидные экономические трудности, южно-корейская компания делала ставку на новые технологии и инновации как ключевой элемент для разрешения кризисных явлений, затронувших компанию «Samsung», так же как и всю экономику страны.

Удивило меня и чрезвычайно уважительное отношение к России как одному из мировых лидеров во всех аспектах – политике, экономике, науке и культуре. Достаточно привести только один факт, что в подразделении компании «R&D Advanced Insistute!» в г. Тайджон приблизительно 10 процентов всех сотрудников были граждане Российской Федерации, работающие по контракту. Окончательное чувство гордости за российскую продукцию у меня утвердилось после посещения авиакосмической выставки в Сеуле в августе 1996 года. Наш Су-30 вызвал там всеобщий восторг публики и был гвоздем программы, о чем говорила и его последняя очередь в демонстрационных полетах. Русский СУ-30 затмил все другие самолеты, включая американские, французские и итальянские.

В 1997 году я вернулся в Россию и после кризиса 1998 года подписал контракт с японской венчурной компанией «ITAC Ltd», где проработал в общей сложности два года в четырех компаниях Японии. Здесь наступило мое окончательное прозрение. Японская ITAC занималась только продвижением российских научно-технологических разработок, и в ней самой работало от 50 до 70 процентов российских граждан по контракту из Екатеринбурга, Томска, Новосибирска. Вывод, который напрашивался сам собой, был таков:

Не только Южная Корея, ставшая развитой державой сравнительно недавно, но и уже утвердившаяся в сознании людей как один из лидеров высоких технологий Япония – черпают львиную долю своих технологий из России.

Посетив затем по приглашению стран НАТО обучение управлению инновациями и разработкам, побывав также в США в командировке, я только еще раз убедился в том, что и там ситуация радикально не отличается. Утечка мозгов, в том числе из России, грамотное маркетинговое продвижение новейших технологий – вот то, что, собственно, и составляет основу высокотехнологичного рынка развитых стран.

После всего этого пришло твердое убеждение, что мы в России просто обязаны создать подобные компании, иначе мы будем обречены на постоянное технологическое отставание от всего так называемого «развитого» мира.

Таким образом, в 2002 году на площадях Уральского отделения РАН появилась компания ООО «Специальные технологии», которую возглавил ваш покорный слуга, доктор химических наук Беляев Виталий Степанович. Сразу была обозначена цель компании – реализация и коммерциализация разработок российских ученых, вплоть до производства конкретных товаров, и их продвижение на российском рынке.

С огромными трудностями «Специальные технологии» пробивали себе дорогу в реальном рынке, внедряя действительно новые передовые технологии. Трудная задача внедрения всего нового привела к тому, что, первые три года борясь за выживание, мы опирались на поддержку руководства института ИВТЭ Академии наук. Лишь спустя четыре года, по мере продвижения продуктов на рынке и появления собственных средств, мы смогли приобрести и освоить собственные производственные и офисные площади. Мы разместили у себя оборудование по нанесению алмазоподобных покрытий, не уступающее оборудованию, которое было поставлено ранее в Японию.

Первым продуктом компании было жидко-керамическое покрытие «Изоллат», которое в 2003 году было запатентовано (патент РФ № 2251563, номер публикации патента 20031121). К 2005 году продукт был полностью сертифицирован, в этом же году были поданы официальные заявки на две торговые марки «Изоллат» и «Специальные технологии». После чего было подано еще 7 патентов на развитие продукта и его применение. С января 2005 года компания резко увеличила объем продаж и производства.

«Специальные технологии» серийно выпускают пять модификаций «Изоллата», есть и новые разработки. При этом благодаря особым технологиям изготовления «Изоллат» вдвое дешевле зарубежных аналогов, примерно на треть легче и превышает их по теплозащитным качествам. В настоящее время компания разработала и испытала еще одну модификацию, содержащую нанофибры.

Еще одна наша актуальная разработка – напыление алмазоподобных покрытий DLC. Надо отметить, что технология нанесения алмазоподобных покрытий, разработанная в Институте физики металлов УрО РАН, в 1990-х гг. нашла внедрение в южнокорейских и японских компаниях «Samsung Electronics», «ITAC Ltd.», «Shinko-Pantec», «Nagata-Seiki». Благодаря сотрудникам, которые в настоящее время работают в нашей компании, а в то время выезжали на работу в Южную Корею и Японию, компанией «Samsung» был освоен выпуск видеомагнитофонов с технологией, известной в России под маркой «Diamond Head». Сегодня компания «Mitsubishi Carbide» поставляет в Россию металлообрабатывающий инструмент с алмазоподобным покрытием, которое наносится в компании «Nagata-seiki» по российской технологии. В этой компании до сих пор еще работают несколько человек из России.

В России мы единственная компания, производящая напыление покрытий DLC в промышленных масштабах в соответствии с технологией вакуумного импульсного распыления графита. У нас появились заказчики со стороны высокотехнологичных предприятий – оборонных, авиакосмических.

«Изоллат» в настоящее время уже получил достаточно широкое признание на российском рынке. Он применяется в энергетике, строительстве, нефтегазоперерабатывающей промышленности. Но поначалу он очень трудно пробивал себе дорогу. В целом, российским инновационным компаниям сложно выйти на серьезные государственные компании и достучаться до тех руководителей, которые влияют на принятие решений. А в случае с DLC-покрытиями наш заказчик – это, в основном, государственные корпорации и крупные частные компании.